Dans un monde changeant rapidement, de plus en plus global et complexe, il devient difficile de trouver le chemin conduisant à une dynamique d’innovation indispensable pour la pérennité de l’entreprise. Les méthodes et processus ne suffisent plus et il faut dans ce cadre remettre le focus sur le développement de talents naturels des êtres humains. Ces talents s'expriment en particulier lors de la phase d’exploration, phase souvent négligée dans les démarches d'innovation.
Cette phase d'exploration est difficile par le fait qu'elle se caractérise par une forte complexité et une grande incertitude. Par où commencer, quel est le bon chemin, quels moyens et quelles ressources faut-il consacrer et pendant combien de temps ? Nul doute que vous vous êtes déjà posé ces questions. L'approche courante est de rechercher le processus ou la méthode miracle pour trouver à coup sûr son chemin. Cette approche fonctionne dans une logique d'exploitation, mais la complexité et l’incertitude intrinsèques à l’exploration la rendent inopérante. Il faut alors plutôt agir sur la mise en place des conditions favorables permettant aux équipes d’exprimer leurs talents naturels.
Ce n'est plus la méthode et l'outil qui sont au centre des attentions, mais les hommes dans une logique d’apprentissage collectif et de connexions permanentes avec le monde qui les entoure. Mettre en place une nouvelle culture d’entreprise plus favorable à l'exploration est le point clé de notre action avec les entreprises, de la PME aux grands groupes. Avant de rejoindre Auki, chacun de nous a développé une expérience de terrain au cours de parcours de management dans de grands groupes tels qu'HP, Orange, Athos et Michelin. Nous nous attachons avant tout au développement de pratiques quotidiennes permettant d'ancrer durablement les évolutions nécessaires.
Nous nous appuyons aussi en complément sur des outils tels que Dynamic Design™, Blue Ocean Strategy™, Crowdsourcing, Seeds4Green™ (formerly OpenGreen®).
